“講創新故事，談創業話題”，3月2日，由科技日報社主辦、科技部青年(nián)聯合會協辦的《科技創新大講堂》開(kāi)講，科技部黨組成員(yuán)、科技日報社社長(cháng)王志學主持。創新工(gōng)場董事長(cháng)李開(kāi)複作(zuò)為(wèi)首期演講嘉賓，作(zuò)了(le)主題為(wèi)“數(shù)字革命與新創業浪潮——從(cóng)創新工(gōng)場實踐看(kàn)中國(guó)科技創業”的演講。這(zhè)是李開(kāi)複病中首次複出在內(nèi)地(dì)公開(kāi)演講。

王志學說，在大衆創業萬衆創新成為(wèi)潮流的特别時(shí)刻，圍繞創新驅動為(wèi)主題的科技創新大講堂正式啓動。習近平總書(shū)記指出，要(yào)推動科技創新為(wèi)核心的全面創新。作(zuò)為(wèi)科技領域最具影響力的傳媒，科技日報把宣傳創新、傳播創新作(zuò)為(wèi)國(guó)家主流媒體的使命擔當，講好科技故事，預熱(rè)創新話題，為(wèi)此科技日報社在科技部青年(nián)聯合會的協作(zuò)支持下(xià)推出科技創新大講堂，為(wèi)政産學研用的大家構建創新思想的表達平台。講故事中說創新，創新中論戰略，是科技創新大講堂的基本特色。我們期望通(tōng)過科技創新大講堂的思想交流、故事分享，讓更多的創業者和(hé)創新路上(shàng)的朋(péng)友(yǒu)們，在創新驅動成為(wèi)新常态的今天，更加務實的思考，創新是什麽，創新為(wèi)什麽，怎麽樣創新，誰來創新等等話題。

李開(kāi)複認為(wèi)，世界正處于數(shù)字革命第二階段和(hé)第三階段的交界處，第一(yī)階段，電腦+互聯網時(shí)代用了(le)35年(nián)，做(zuò)到了(le)20億台設備;第二階段，過去5年(nián)裏，移動+社交時(shí)代，做(zuò)到了(le)60億台設備;未來5年(nián)将迎來雲+大數(shù)據和(hé)物(wù)聯網/智能(néng)硬件時(shí)代，将可(kě)能(néng)制造出超過300億台設備。在新一(yī)輪科技浪潮中，中國(guó)有五大潛在優勢：

第一(yī)，更多的移動互聯網後發優勢。中國(guó)網民隻達到總人(rén)口的48%，美國(guó)是80%，互聯網尚未普及的中國(guó)四線城鎮和(hé)農村(cūn)有巨大的移動互聯網潛力;中國(guó)大中型城市人(rén)口稠密，服務業水平不高，是共享經濟、數(shù)字娛樂(yuè)等移動互聯網核心領域的最佳實驗室和(hé)最大舞(wǔ)台;中國(guó)是制造業大國(guó)，為(wèi)智能(néng)硬件和(hé)物(wù)聯網提供了(le)低(dī)成本叠代、暴量的機遇。

第二，相比美國(guó)式創新，中國(guó)式創新成本更低(dī)，戰鬥力更強。美國(guó)的創新是颠覆式的，它甚至可(kě)以創造用戶自(zì)己還沒有想到的需求;中國(guó)的創新，靠的是細緻研究用戶的需求，不斷叠代産品，不斷完善，然後通(tōng)過團隊的勤奮和(hé)資本的推力快(kuài)速增長(cháng)。

第三，美國(guó)企業家更具創造力，但(dàn)中國(guó)企業家具有更強的領導力，擁有更多勤奮能(néng)幹的CEO。

第四，中國(guó)數(shù)字技術(shù)企業的“出海(hǎi)潮”剛剛拉開(kāi)序幕，這(zhè)一(yī)模式具有很(hěn)大的增長(cháng)空間(jiān)。

第五，中國(guó)已掀起了(le)年(nián)輕一(yī)代的創業熱(rè)潮”。

在李開(kāi)複看(kàn)來，中國(guó)的新一(yī)輪科技創業浪潮已經來臨。五年(nián)前，年(nián)輕創業者主要(yào)來自(zì)百度金(jīn)山(shān)盛大等大公司;如(rú)今，創業者的來源更加豐富，而且創業者不再紮堆熱(rè)點領域，分散在近20個不同的創業領域;富有經驗的二次或三次創業者在中國(guó)也越來越多;90後—95後的創業者和(hé)美國(guó)的一(yī)樣年(nián)輕，年(nián)輕人(rén)創業蔚然成風(fēng)，成為(wèi)時(shí)尚。

在數(shù)字革命帶來的創業黃(huáng)金(jīn)時(shí)代，各地(dì)能(néng)否複制“衆創空間(jiān)”的模式?李開(kāi)複認為(wèi)，高科技企業能(néng)為(wèi)經濟帶來最大的杠杆效應，高科技創業不要(yào)同質化。可(kě)以有制藥的矽谷，生物(wù)的矽谷，IT的矽谷等等。投資者要(yào)有服務好年(nián)輕創業者的心态，不能(néng)過度追求短期回報。

以下(xià)為(wèi)銳銳整理的李開(kāi)複演講全文：

數(shù)字革命與新創業浪潮

——從(cóng)創新工(gōng)場的實踐中看(kàn)中國(guó)科技創業

李開(kāi)複

2015年(nián)3月2日

尊敬的社長(cháng)，總編輯，還有各位領導嘉賓，很(hěn)高興從(cóng)病中第一(yī)次複出在中國(guó)大陸做(zuò)一(yī)次演講。很(hěn)高興來到了(le)科技部安排的講座。記得在17年(nián)前的1998年(nián)，我第一(yī)次回中國(guó)大陸工(gōng)作(zuò)的時(shí)候，第一(yī)篇文章(zhāng)就是在科技日報發表的，記得當時(shí)談到中國(guó)很(hěn)多的科技方向，還有是否可(kě)能(néng)成為(wèi)矽谷。回顧17年(nián)來，當時(shí)在一(yī)個科技落後、産品落後、教育落後的情況下(xià)，這(zhè)17年(nián)我們真的看(kàn)到了(le)奇迹，中關村(cūn)成為(wèi)頂級的創作(zuò)場所，美國(guó)人(rén)來到北京說，除了(le)矽谷，中關村(cūn)是很(hěn)好的創業基地(dì)。今天我想談一(yī)下(xià)，是什麽樣的因素造成了(le)今天世界的這(zhè)個網絡科技的革命，中國(guó)的創業者，又在這(zhè)個時(shí)代做(zuò)了(le)什麽偉大的事情能(néng)夠占到全球第二這(zhè)樣一(yī)個地(dì)步。最後還想談一(yī)下(xià)如(rú)果他(tā)們再繼續做(zuò)下(xià)去，帶來的市場化的創業的浪潮，我認為(wèi)中國(guó)的創業者是有可(kě)能(néng)達到全球領先的這(zhè)樣一(yī)個地(dì)位的。今天我想談的大概有下(xià)面幾件事情：

首先我稱為(wèi)數(shù)字革命帶來的黃(huáng)金(jīn)創業時(shí)代，這(zhè)個可(kě)能(néng)是針對全球來看(kàn)的。第二個談到數(shù)字革命真的在深度地(dì)改變着我們的未來，未來還是更美好的。走向全球，我們還面臨着什麽樣的新機遇，在中國(guó)的創業者怎樣最好地(dì)把握這(zhè)樣的一(yī)個創新創業的數(shù)字時(shí)代的機遇。最後談談我們的創新工(gōng)場每一(yī)天在做(zuò)着什麽樣的工(gōng)作(zuò)來幫助這(zhè)些中國(guó)創業者走向未來，領跑全球。

移動互聯網正滲透生活的方方面面

首先談一(yī)下(xià)全球的趨勢。如(rú)果我們回顧一(yī)下(xià)，40年(nián)前，那(nà)個時(shí)候其實還沒有什麽PC的概念，但(dàn)是過去這(zhè)40多年(nián)我們看(kàn)到了(le)兩次巨大的革命，第一(yī)次我們可(kě)以稱為(wèi)是PC革命和(hé)因特網革命，這(zhè)段時(shí)間(jiān)，有20億台的設備，讓我們很(hěn)多人(rén)有PC，有手機，開(kāi)始上(shàng)網，帶來了(le)新的應用，帶來很(hěn)多了(le)不起的全球公司。30年(nián)的努力之下(xià)，過去的五年(nián)就已經把30年(nián)的發展變成是微(wēi)不足道(dào)的，過去五年(nián)是移動互聯網的崛起，以及整個社交網絡的崛起，這(zhè)兩件事情不僅讓人(rén)聯上(shàng)了(le)PC，而且人(rén)聯上(shàng)了(le)人(rén)，随時(shí)在網，可(kě)以随時(shí)随地(dì)找到另外(wài)一(yī)個人(rén)的社交和(hé)溝通(tōng)工(gōng)具，這(zhè)樣的一(yī)個革命，讓我們35年(nián)才看(kàn)到了(le)21億台的設備，這(zhè)五年(nián)成長(cháng)到60億，在這(zhè)五年(nián)之內(nèi)，我們經過平闆和(hé)智能(néng)手機就把過去的PC的革命，看(kàn)起來非常微(wēi)不足道(dào)。待會我們會再往下(xià)看(kàn)，會看(kàn)到未來的革命更巨大。世界領先的公司，在哪些方面改變了(le)人(rén)們每一(yī)天的習慣，美國(guó)的公司、中國(guó)的公司真的是在領跑全球。過去看(kàn)書(shū)可(kě)能(néng)是紙(zhǐ)的書(shū)，現在對年(nián)輕人(rén)來說網上(shàng)閱讀基本上(shàng)取代了(le)紙(zhǐ)質的書(shū)。最近的業界的合并，嘀嘀快(kuài)的都(dōu)已經介入，改變了(le)過去打車的方式。過去買東西(xī)，都(dōu)是在實體的店，現在越來越到淘寶、天貓等購買。過去拍照都(dōu)是用很(hěn)大的相機，現在基本上(shàng)用手機，美圖秀秀這(zhè)樣的軟件。支付的方式，原來是紙(zhǐ)質，現在用餘額寶，如(rú)果思考一(yī)下(xià)，回到十年(nián)前，把今天的小米手機交給十年(nián)前的你，告訴他(tā)這(zhè)些東西(xī)怎麽用，那(nà)個十年(nián)前的你，一(yī)定會非常驚訝，以為(wèi)你是來自(zì)時(shí)光(guāng)機器，或者科幻電影，怎麽這(zhè)麽神氣?因為(wèi)我們用的習慣了(le)，所以忘記了(le)十年(nián)之內(nèi)革命性的改變，所以當我們回顧過去的時(shí)候，不要(yào)認為(wèi)手機慢(màn)慢(màn)來的，其實它是非常快(kuài)的速度改變提升了(le)我們生活的細節，改變了(le)我們生活、工(gōng)作(zuò)、交朋(péng)友(yǒu)、購物(wù)。我們做(zuò)的事情，已經被移動互聯網颠覆了(le)，這(zhè)是今天發生的事情。

六大現象催生創業新浪潮

為(wèi)什麽帶來這(zhè)麽巨大的颠覆式的改變?全球來看(kàn)有六個現象，中國(guó)同樣有六個現象，促成了(le)矽谷、中關村(cūn)的創業浪潮，帶來了(le)整個革命的結果。如(rú)果看(kàn)一(yī)下(xià)美國(guó)大公司的市值，過去看(kàn)到一(yī)些傳統的公司，在國(guó)內(nèi)我們看(kàn)到的是中石油、國(guó)有銀(yín)行(xíng)這(zhè)些公司，但(dàn)是現在最紅(hóng)火(huǒ)的公司，在國(guó)內(nèi)國(guó)外(wài)，無論是亞馬遜還是阿裏巴巴、騰訊或者臉書(shū)，都(dōu)是智能(néng)時(shí)代帶來的結果，所以真的是全球性颠覆性的改變。

六件事情是什麽?首先是計算越來越便宜，摩爾定律讓計算的成本降低(dī)一(yī)萬倍，人(rén)類曆史以來，我不認為(wèi)任何的東西(xī)，在30年(nián)變得這(zhè)麽普及、便宜，從(cóng)人(rén)人(rén)買PC到人(rén)人(rén)買手機，到未來任何一(yī)個物(wù)品都(dōu)可(kě)以上(shàng)物(wù)聯網的改變。

其次是基礎設施的建設，從(cóng)過去的電纜、網絡，到2.5G、3G、4G，甚至未來5G，各個全球的運營商，花盡成本，用各種的技術(shù)讓我們無所不在。運營商從(cóng)中能(néng)不能(néng)賺到很(hěn)多錢(qián)，到今天為(wèi)止還是不太清楚的，他(tā)們花了(le)巨大的成本，但(dàn)是真正獲利的是騰訊阿裏巴巴百度從(cóng)中獲利更多。

第三，創業成本達到曆史新低(dī)，30年(nián)前的過去，做(zuò)一(yī)台PC，從(cóng)設計周期時(shí)間(jiān)來說，可(kě)能(néng)是要(yào)花幾千萬美金(jīn)的成本，然後要(yào)花五年(nián)的周期才能(néng)做(zuò)出來，之前做(zuò)汽車可(kě)能(néng)更長(cháng)，但(dàn)是從(cóng)汽車到PC，到軟件，到互聯網，到今天移動互聯網APP時(shí)代，我們的創業成本越來越低(dī)了(le)。如(rú)果三五個大學生在宿舍創了(le)APP，丢到網上(shàng)讓人(rén)們下(xià)載，如(rú)果産品夠好，他(tā)們的創業成本真的就是幾十萬人(rén)民币，如(rú)果考慮他(tā)們的房租，服務器，每天需要(yào)吃飯什麽的成本，如(rú)果願意自(zì)己養自(zì)己的人(rén)，創業成本幾乎到零。如(rú)果用雲計算，寫了(le)APP，自(zì)己用自(zì)己的時(shí)間(jiān)，用開(kāi)源的軟件寫了(le)APP，丢到蘋果Appstore、豌豆莢上(shàng)面，基本上(shàng)就是零成本，如(rú)果願意花精力上(shàng)去，如(rú)果能(néng)活起來，擁有用戶，就能(néng)拿(ná)到風(fēng)險投資的錢(qián)。創業成本，從(cóng)硬件時(shí)代的幾千萬美元，軟件時(shí)代的幾百萬，到移動互聯網帶幾十萬美元，現在到了(le)幾十萬人(rén)民币，如(rú)果吃苦耐勞一(yī)點，有同樣志氣的一(yī)批工(gōng)程師(shī)朋(péng)友(yǒu)們，創業成本幾乎成為(wèi)零，全部有才有志氣的工(gōng)程師(shī)跑出來創業，整個的環境會有多麽的活躍，讓人(rén)有多期待。

第四，非常快(kuài)速的成長(cháng)，用整個互聯網的力量來推動，沒有那(nà)麽多一(yī)層一(yī)層的渠道(dào)商，成長(cháng)就非常快(kuài)，小米的奇迹我們都(dōu)非常得清楚。幾百萬台成長(cháng)到六千萬台手機，到現在的營業額價值450億美金(jīn)，巨大公司的速度，他(tā)是靠着互聯網來推動，用互聯網來打知名度，來直接下(xià)訂單，沒有實體店，用互聯網送貨到你家裏，出了(le)問(wèn)題用互聯網服務，整個的思維都(dōu)是互聯網的思維，那(nà)些有互聯網服務的公司，成長(cháng)很(hěn)快(kuài)，甚至那(nà)些做(zuò)硬件的公司，都(dōu)可(kě)以比過去快(kuài)，所以整個這(zhè)個數(shù)字革命加速了(le)創新創業的速度。

第五，有很(hěn)多的聰明(míng)人(rén)投錢(qián)進來，錢(qián)很(hěn)多，政府有補助，風(fēng)投有投資金(jīn)，天使有投錢(qián)，還有私募，證券，二級市場等等，有各種錢(qián)進來，但(dàn)是聰明(míng)人(rén)給錢(qián)的時(shí)候，這(zhè)個價值不一(yī)樣，因為(wèi)聰明(míng)人(rén)除了(le)給錢(qián)，會幫你出點子，想辦法，介紹人(rén)脈，或者把自(zì)己的資源讓給你，比如(rú)說騰訊把他(tā)的流量送給你一(yī)些，阿裏巴他(tā)支付的方法跟你對接起來，這(zhè)個時(shí)候你就真的如(rú)虎添翼了(le)，不隻是拿(ná)到錢(qián)了(le)，真是插了(le)翅膀飛起來。創新工(gōng)場也是聰明(míng)的錢(qián)，提供的價值，投資到了(le)這(zhè)個地(dì)步的時(shí)候，到了(le)這(zhè)個意境的時(shí)候，投資的重點不是錢(qián)了(le)，錢(qián)是需要(yào)的，更重要(yào)的是靠你的知識、能(néng)力、渠道(dào)、資源，讓這(zhè)個公司特别快(kuài)的做(zuò)大。

我們的簡單看(kàn)一(yī)下(xià)，我們會發現這(zhè)個聰明(míng)錢(qián)除了(le)天使投資人(rén)，孵化器，這(zhè)個創新基金(jīn)等等出的錢(qián)之外(wài)，我們肯定這(zhè)種巨大的公司是聰明(míng)錢(qián)，因為(wèi)這(zhè)些人(rén)是有資源的。那(nà)些聰明(míng)公司到底有多少(shǎo)錢(qián)，我們看(kàn)了(le)一(yī)下(xià)，在美國(guó)的數(shù)字革命公司，他(tā)們銀(yín)行(xíng)裏的存款是170億美元，所有的中國(guó)數(shù)字革命公司，他(tā)們在銀(yín)行(xíng)裏的存款是800億美元，如(rú)果在你投資的時(shí)候，不隻是投錢(qián)，還可(kě)以把股票跟它并購，或者發行(xíng)更多的股票做(zuò)投資。臉書(shū)有一(yī)百億的資産，投了(le)兩百億，有可(kě)能(néng)貸款什麽的，因為(wèi)現在的投資是巨好的機會，把資源投進去，讓一(yī)個公司翻十倍，20倍。騰訊阿裏在過去2014年(nián)分别投了(le)大約80億和(hé)100億美元。

最後一(yī)點很(hěn)重要(yào)的是，天才進入什麽行(xíng)業，什麽行(xíng)業就可(kě)以再颠覆。七八年(nián)前，中國(guó)某名校的校長(cháng)在溝通(tōng)的時(shí)候跟我說，這(zhè)一(yī)年(nián)美國(guó)的高盛開(kāi)始付全球的薪水，所以很(hěn)多人(rén)不考計算機系，開(kāi)始考所謂的經管系，因為(wèi)覺得薪水會更高。如(rú)果現在查一(yī)下(xià)，清華北大的天才們，不是考經管系，他(tā)們希望的是參與這(zhè)個巨大的創業行(xíng)業，我們看(kàn)接觸的人(rén)也發現他(tā)們越來越聰明(míng)，無論美國(guó)的創業者，中國(guó)的創業者，我深深的相信，所有的天才，如(rú)果大部分投入某一(yī)個行(xíng)業，他(tā)未來的發展，真的是讓我們不可(kě)預測。全球非常棒的人(rén)才，越來越多的進入創業和(hé)數(shù)字革命，這(zhè)樣使整個行(xíng)業越來越熱(rè)。這(zhè)六個理由為(wèi)數(shù)字革命帶來了(le)巨大的革命性改變。有很(hěn)多朋(péng)友(yǒu)跟你說有很(hěn)多可(kě)以投，生物(wù)領域，新能(néng)源等，每個領域都(dōu)有機會，但(dàn)是數(shù)字革命領域，是一(yī)個觸角接觸到人(rén)的生活每個方面的東西(xī)。所以我們在創新工(gōng)場這(zhè)個領域是最最棒的，因為(wèi)它真的可(kě)以改變我們人(rén)的生活的每一(yī)個細節，每一(yī)分鐘(zhōng)的時(shí)間(jiān)。

我們剛才看(kàn)到了(le)一(yī)個巨大的成長(cháng)，講到了(le)移動互聯網時(shí)代，就成長(cháng)到了(le)60億台機器，我們再往後看(kàn)幾年(nián)，我們是35年(nián)做(zuò)到了(le)20億台，然後我們五年(nián)的時(shí)間(jiān)做(zuò)到60億台，再往後五年(nián)，告訴大家是400億台，如(rú)果我們覺得說，這(zhè)個移動互聯網革命已經結束了(le)，我們移動互聯網已經比PC增長(cháng)了(le)多少(shǎo)倍，差不多了(le)，就現在開(kāi)始靠移動賺錢(qián)，不是這(zhè)樣的，整個的數(shù)字革命才剛剛開(kāi)始，未來的五年(nián)，要(yào)比過去的這(zhè)40年(nián)還要(yào)多七八倍，這(zhè)就是未來的成長(cháng)，有多麽的巨大。如(rú)果把剛才看(kàn)到的很(hěn)棒的圖，成長(cháng)的很(hěn)快(kuài)的圖壓縮一(yī)下(xià)，我們剛才看(kàn)到的圖其實隻是在這(zhè)個小方塊裏面，如(rú)果再看(kàn)五年(nián)，它的成長(cháng)是更巨大的，在這(zhè)裏我們可(kě)以看(kàn)到所謂的成長(cháng)，不隻是剛才講的PC、手機、平闆，另外(wài)還有可(kě)穿戴設備，還有互聯網電視(shì)，互聯網汽車，還有整個物(wù)聯網的領域，整個加起來是達到了(le)400億的估計，這(zhè)是美國(guó)做(zuò)的未來的一(yī)個預測。

電腦和(hé)因特網帶來的第一(yī)個周期，移動和(hé)社交帶來第二個周期，現在同時(shí)兩件事情在發生，第一(yī)件事情是雲和(hé)大數(shù)據，過去我們在PC時(shí)代，大部分的數(shù)據是存在網上(shàng)，網站在那(nà)兒，我們摸不着。到了(le)大數(shù)據的時(shí)代，已經上(shàng)雲了(le)，真正進入了(le)雲世紀，你的數(shù)據存在那(nà)兒但(dàn)是看(kàn)不着，對用戶來說很(hěn)方便，不管數(shù)據存在哪裏，上(shàng)微(wēi)信，并沒有說微(wēi)信內(nèi)容存在哪裏，騰訊幫你處理就好，在哪個服務器，你不知道(dào)。在後台來看(kàn)是非常了(le)不起的事情，全民所有的網上(shàng)一(yī)舉一(yī)動，都(dōu)被巨大的運營商、互聯網商還有任何的創業者都(dōu)可(kě)以接觸，他(tā)們要(yào)做(zuò)好保護我們隐私的動作(zuò)。在後台上(shàng)，大數(shù)據是可(kě)以分析出細節，做(zuò)出非常精确的預測，誰有大數(shù)據，在背後就占了(le)非常大的優勢。這(zhè)件事情，這(zhè)個數(shù)據的儲存，跟它所帶來的背後的數(shù)據挖掘理解的機會，和(hé)大數(shù)據所帶來的這(zhè)個機器學習和(hé)智能(néng)的體現，會真的帶來一(yī)個巨大的革命。

另外(wài)所謂的物(wù)聯網的概念，也就是說過去我們要(yào)在一(yī)台機器上(shàng)放一(yī)個微(wēi)處理器，再讓它能(néng)夠上(shàng)網，所要(yào)放進去的一(yī)切的不同的芯片，可(kě)能(néng)是幾千人(rén)民币，所以隻有那(nà)種買的起PC才能(néng)買得起，現在幾百人(rén)民币就可(kě)以買一(yī)台手機，它是可(kě)以上(shàng)網、計算、儲存的。未來我們家裏的各種不同的東西(xī)，比如(rú)說電燈泡，或者我們的手表，或者我們的鞋子，或者衣服、溫度計，或者在任何一(yī)個，隻要(yào)有電上(shàng)網的環境之下(xià)，它就能(néng)夠從(cóng)這(zhè)幾千元到幾百元，未來的幾十元，甚至幾元，幾塊錢(qián)，當幾塊錢(qián)把東西(xī)變成可(kě)上(shàng)網的狀态的時(shí)候，就真的變成了(le)萬物(wù)物(wù)聯，他(tā)們彼此之間(jiān)會有各種不同溝通(tōng)的機會，讓他(tā)們提供更多更好的服務，這(zhè)些可(kě)以讓很(hěn)有想象力的人(rén)有非常多的充滿想象力的空間(jiān)。

年(nián)輕人(rén)将引領未來的內(nèi)容、技術(shù)和(hé)投資

再更細節的談一(yī)下(xià)，剛才談到400億台機器它可(kě)以從(cóng)我們的未來發展，有五個趨勢能(néng)夠引領。第一(yī)個，因為(wèi)未來是年(nián)輕人(rén)引領的一(yī)個世界，我們認為(wèi)過去是張朝陽他(tā)們引領的精英時(shí)代，沒有錯，但(dàn)是真正使用的是我們的成長(cháng)，我們的腦裏被灌輸了(le)很(hěn)多陳舊(jiù)、無法移除的東西(xī)，我們就認為(wèi)知識什麽樣子，越年(nián)輕他(tā)們會越接觸到新的技術(shù)，新的産品，可(kě)能(néng)懷疑我怎麽這(zhè)麽說。在座有孩子的，你們可(kě)以想一(yī)下(xià)，你們用微(wēi)信，是不是孩子教你們的，你們第一(yī)次上(shàng)網，用網站是不是孩子教你們的，你們去優酷、土(tǔ)豆、樂(yuè)視(shì)看(kàn)視(shì)頻(pín)，是不是他(tā)們教你們的，用豆拍來拍一(yī)個東西(xī)，是不是他(tā)們教你們的，這(zhè)些所有的有趣的東西(xī)，其實都(dōu)是孩子們。因為(wèi)互聯網時(shí)代，看(kàn)小朋(péng)友(yǒu)一(yī)直在劃電視(shì)屏、雜(zá)志屏，他(tā)們認為(wèi)一(yī)切東西(xī)都(dōu)是被滑動的，年(nián)輕人(rén)喜歡輕松有趣更短更快(kuài)的，而且能(néng)動，而且能(néng)夠互動的東西(xī)，所以他(tā)們真的是引領時(shí)代的。所以你想知道(dào)，什麽APP會火(huǒ)起來，或者想知道(dào)，什麽形式的內(nèi)容會被更多的人(rén)使用，我們的95後是一(yī)個指标性的時(shí)代引領者。雖然你覺得孩子不聽話，或者老(lǎo)看(kàn)無聊的東西(xī)，但(dàn)是我可(kě)以保證，90後會跟95後學習，85後會跟90後學習，80後跟85後學習，60、70後就不一(yī)定了(le)。由年(nián)輕人(rén)引領內(nèi)容，一(yī)定是一(yī)個趨勢。待會我們講到未來真的是年(nián)輕人(rén)投資給年(nián)輕人(rén)的産品，年(nián)輕人(rén)寫的東西(xī)給年(nián)輕人(rén)看(kàn)，給年(nián)輕人(rén)玩(wán)兒，這(zhè)是未來的趨勢。回顧過去我們在工(gōng)業革命的時(shí)候，還在用着農業思維思考事情的時(shí)候，不會在工(gōng)業革命裏面引領世界，我們在座的就是所謂的農業革命的人(rén)，這(zhè)些小小的真正工(gōng)業革命出來的，以後就要(yào)引領我們的，我們都(dōu)要(yào)多跟他(tā)們學習。我們創新工(gōng)場想投資什麽案子，都(dōu)會給小朋(péng)友(yǒu)看(kàn)一(yī)看(kàn)。現在我已經不給大女(nǚ)兒看(kàn)了(le)，她已經23歲，小女(nǚ)兒還有希望，我們的投資團隊越來越年(nián)輕，到了(le)晚上(shàng)他(tā)們會把自(zì)我催眠成為(wèi)一(yī)個95後，上(shàng)網去做(zuò)95後的事情，這(zhè)樣才能(néng)與時(shí)俱進。

第二點，看(kàn)任何的問(wèn)題，千萬不要(yào)用舊(jiù)眼光(guāng)來看(kàn)問(wèn)題。比如(rú)說今天我覺得特别重要(yào)的一(yī)個研究課題，大家都(dōu)在研究的是怎麽做(zuò)電動車，特斯拉好厲害。我們往後退一(yī)兩步，有沒有更大的機會圍繞着我們。電動車隻是在未來的人(rén)類的發展中的一(yī)個環節，一(yī)個車用汽油、柴油是其次的，實際上(shàng)是說我們人(rén)類為(wèi)什麽要(yào)汽車，為(wèi)什麽買車，為(wèi)什麽需要(yào)道(dào)路，誰來鋪道(dào)路，道(dào)路該長(cháng)什麽樣子，整個的運輸模式，都(dōu)是舊(jiù)思維，都(dōu)是農業社會的思維，我們要(yào)首先把這(zhè)些思維全部扔掉。未來的汽車應該是什麽樣的?未來的汽車應該知道(dào)我今天哪個時(shí)間(jiān)從(cóng)哪裏去哪裏，我需要(yào)的時(shí)候，車子就出現了(le)，我就上(shàng)了(le)，到了(le)我就下(xià)來，它就不見(jiàn)了(le)，這(zhè)個車子不是我的，我也不用買他(tā)，這(zhè)是在科幻小說裏出現的。現實中，為(wèi)什麽要(yào)用汽車，充電為(wèi)什麽有問(wèn)題，跑一(yī)百公裏，需要(yào)充電，這(zhè)是巨大的麻煩，如(rú)果車從(cóng)創新工(gōng)場到科技日報，他(tā)不需要(yào)車，他(tā)自(zì)己跑去一(yī)個地(dì)方充電就好了(le)，所以加油、充電就不是問(wèn)題了(le)。這(zhè)個車為(wèi)什麽一(yī)定要(yào)有司機?我們看(kàn)到美國(guó)的谷歌(gē)，有很(hěn)多的大學在研究，自(zì)己會開(kāi)的車，這(zhè)些車在開(kāi)了(le)幾十萬英裏之下(xià)出的車禍比人(rén)還要(yào)少(shǎo)。世界需要(yào)多少(shǎo)輛車?我們今天世界，你們開(kāi)車族想一(yī)想，你們車百分之多少(shǎo)的時(shí)間(jiān)在路上(shàng)跑，多少(shǎo)時(shí)間(jiān)停下(xià)來，75%的車子都(dōu)不是從(cóng)A開(kāi)到B的過程中。其實一(yī)個車子對人(rén)類有貢獻，如(rú)果在開(kāi)動，如(rú)果買車的目的是從(cóng)A到B，如(rú)果一(yī)輛車沒有從(cóng)A到B，這(zhè)就是一(yī)個閑置的資源，用共享經濟的角度來講，在一(yī)個完美百分之百的效率的世界裏，我們隻需要(yào)2.5%的車，那(nà)些車不斷的跑動，從(cóng)A到B，我們每個人(rén)都(dōu)沒有車子，97.5%的車子就可(kě)以退休淘汰變成破銅爛鐵，扔掉，當然這(zhè)是完美的世界。現實裏如(rú)果哪怕80%淘汰，用20%，什麽問(wèn)題都(dōu)可(kě)以解決了(le)。很(hěn)多能(néng)源問(wèn)題，如(rú)果開(kāi)始換一(yī)個腦袋，用未來的方法來思考，就可(kě)以才能(néng)達到真的創新。我們回到100多年(nián)前的紐約市，當時(shí)紐約最大的交通(tōng)是什麽，馬車。馬糞太多，因為(wèi)有錢(qián)人(rén)出門坐(zuò)馬車，那(nà)個時(shí)候坐(zuò)馬車，排洩物(wù)比較多，紐約市的這(zhè)種公務員(yuán)都(dōu)在擔心，怎麽把馬糞倒掉，到農村(cūn)，怎麽科學的讓馬少(shǎo)拉一(yī)點。最後解決這(zhè)個問(wèn)題的，不是更少(shǎo)用馬，解決問(wèn)題的是汽車。現在更多的能(néng)源問(wèn)題，交通(tōng)問(wèn)題，現在不見(jiàn)得是某一(yī)種技術(shù)，可(kě)能(néng)是更多的革命化的東西(xī)。這(zhè)個時(shí)候要(yào)考慮一(yī)下(xià)未來的眼光(guāng)是什麽，怎麽用未來的眼光(guāng)思考。如(rú)果有孩子，我建議(yì)孩子多讀科幻小說，當然科幻小說最好是科學家寫的，真的是有科學背景的，他(tā)們想的東西(xī)可(kě)能(néng)會點醒我們，因為(wèi)我們腦子還是用陳舊(jiù)的模式。閑置資源都(dōu)解決了(le)，我們錢(qián)不夠用的問(wèn)題也解決了(le)，有車族，買車的錢(qián)，可(kě)以用非常小的一(yī)點點，每天用比出租車更小的代價，從(cóng)A到B，那(nà)錢(qián)就可(kě)以用來做(zuò)更有意義的事情。

第三，講到物(wù)聯網，五年(nián)前問(wèn)我是有點吹牛誇大了(le)。因為(wèi)每讓一(yī)個機器上(shàng)網，他(tā)的成本太高了(le)，但(dàn)是這(zhè)個成本逐漸的往下(xià)降。根據它的成本，很(hěn)多業界的專家預測了(le)未來400億的機會，如(rú)果今天說，李開(kāi)複你告訴我，今天投資什麽，明(míng)天會有一(yī)億，兩億，五億的銷售量，我不能(néng)确切的回答(dá)這(zhè)個問(wèn)題。五年(nián)前問(wèn)我什麽是最大的革命，我會說移動互聯網手機是最大革命，我能(néng)不能(néng)很(hěn)清晰的預測在手機上(shàng)大家用的是微(wēi)信，會是陌陌，支付寶，會是新年(nián)發紅(hóng)包，我肯定無法預測。今天處于在五年(nián)前預測移動互聯網時(shí)代的一(yī)樣的處境。我可(kě)能(néng)告訴你，可(kě)穿戴、醫(yī)療、教育、汽車運輸是很(hěn)有希望的一(yī)些領域，但(dàn)是你真的要(yào)讓我講的很(hěn)清楚，未來的世界是什麽，我如(rú)果能(néng)做(zuò)到，就會用更大的基金(jīn)投更多的錢(qián)。未來價位的降低(dī)，一(yī)定會帶來革命性的變革，對物(wù)聯網的發展和(hé)存在毫無疑問(wèn)。今天還有一(yī)個價格的問(wèn)題，夠不夠便宜，五年(nián)後可(kě)能(néng)便宜，今天未必夠便宜。還有業界标準的問(wèn)題，我們在互聯網啓動，因為(wèi)互聯網是業界接受的世界标準，當大家都(dōu)接受一(yī)個标準的時(shí)候，不同的東西(xī)溝通(tōng)就很(hěn)容易了(le)。如(rú)果微(wēi)軟騰訊臉書(shū)等都(dōu)有它的标準，這(zhè)一(yī)切就亂掉了(le)，一(yī)定要(yào)讓它們打兩年(nián)，消費(fèi)者大大的抱怨，逼着他(tā)們坐(zuò)下(xià)來定标準。假如(rú)未來什麽都(dōu)可(kě)以上(shàng)網，那(nà)麽我們就可(kě)以想象有一(yī)天，在交通(tōng)堵塞跟領導見(jiàn)面的日子裏，需要(yào)飛速到公司，有沒有可(kě)能(néng)通(tōng)過物(wù)聯網我很(hěn)急的到公司，而現在隻能(néng)跟司機說開(kāi)快(kuài)點，但(dàn)是未來可(kě)以做(zuò)很(hěn)多的事情，比如(rú)說跟汽車講話，車子A為(wèi)了(le)找到公司3分鐘(zhōng)，先跟前面的汽車溝通(tōng)可(kě)以不可(kě)以先讓我，為(wèi)什麽讓我，因為(wèi)可(kě)以給你兩分錢(qián)。未來機器跟機器交流的狀态，真的變成這(zhè)樣的狀态，所有的機器可(kě)以像一(yī)個你的智能(néng)代理跟你溝通(tōng)，未來的物(wù)聯網這(zhè)種美好的日子會發生，隻不過需要(yào)相當長(cháng)的時(shí)間(jiān)。

第四，大數(shù)據比你自(zì)己更懂(dǒng)你，這(zhè)個不是吹牛。比如(rú)說在一(yī)個商家購買了(le)很(hěn)多很(hěn)多的東西(xī)，他(tā)其實知道(dào)你下(xià)面會購買什麽東西(xī)。經典的一(yī)個例子，就是美國(guó)的一(yī)個商家，他(tā)是一(yī)個賣場，他(tā)就很(hěn)精确的去看(kàn)買個用戶看(kàn)什麽，然後推送那(nà)個用戶，可(kě)能(néng)你覺得要(yào)這(zhè)個東西(xī)，給你打一(yī)個折扣，有一(yī)次15歲的女(nǚ)孩買了(le)一(yī)個東西(xī)，就推送來了(le)一(yī)個我們認為(wèi)你可(kě)能(néng)買懷孕女(nǚ)士的東西(xī)，被他(tā)的父親看(kàn)到了(le)，很(hěn)火(huǒ)，甚至起訴，怎麽可(kě)以冤枉我年(nián)輕的女(nǚ)兒?大數(shù)據怎麽可(kě)以亂搞?最後他(tā)撤銷起訴了(le)，因為(wèi)确實女(nǚ)孩會懷孕了(le)。未來的賣場，服務，他(tā)深深的知道(dào)你是誰，你住在哪裏，你過去購買了(le)時(shí)間(jiān)，你喜歡什麽，你習慣什麽，你想買什麽東西(xī)，老(lǎo)婆過日子送什麽東西(xī)，吃什麽東西(xī)，用電腦、APP，将來會知道(dào)你想什麽。這(zhè)就是我們期望的人(rén)工(gōng)智能(néng)，大數(shù)據就是做(zuò)這(zhè)樣的事情，就是真的比你更懂(dǒng)你。

最後，這(zhè)個是一(yī)個不變的定理，有一(yī)本很(hěn)有名的書(shū)《創新者的窘境》，當你的創新領跑世界，靠産品有了(le)很(hěn)大的占有率，賺了(le)很(hěn)多的錢(qián)，你就進入了(le)窘境，因為(wèi)你的産品一(yī)定會被淘汰，像工(gōng)業、農業，年(nián)輕人(rén)，老(lǎo)人(rén)，用互聯網的不用的，如(rú)果移動領先了(le)，物(wù)聯網可(kě)能(néng)就落後。你靠一(yī)個東西(xī)賺錢(qián)，你評估新的東西(xī)，賺錢(qián)沒有那(nà)麽多，你就不會去做(zuò)。做(zuò)移動互聯網的時(shí)候，PC大老(lǎo)說移動很(hěn)難賺錢(qián)，PC不會消失，最後發生了(le)什麽事情，就是因為(wèi)過去的成功讓你看(kàn)不起一(yī)個新興的事物(wù)，更嚴重的是新興的事物(wù)會影響到你過去的事物(wù)的利潤，會更不願意做(zuò)新事物(wù)，因為(wèi)做(zuò)了(le)新的事物(wù)，舊(jiù)的賺不了(le)錢(qián)，甯願阻擋老(lǎo)事物(wù)的浪潮，比如(rú)說美國(guó)的柯達，最後不推膠片的三五年(nián)的确賺了(le)不少(shǎo)錢(qián)，但(dàn)是最後索尼出來之後，柯達說，他(tā)們不是笨，而是陷入到了(le)創新者的窘境。花很(hěn)多錢(qián)做(zuò)投資的公司，可(kě)以把他(tā)的美好的這(zhè)一(yī)段時(shí)間(jiān)再延長(cháng)30%、50%，但(dàn)是終有一(yī)天創新者挑戰他(tā)，讓自(zì)己在新的世界裏領跑，所以小公司是我們扶持的方向。創新工(gōng)場為(wèi)什麽花很(hěn)多時(shí)間(jiān)跟小公司在一(yī)起，因為(wèi)未來不僅屬于年(nián)輕人(rén)，而且屬于小公司。

智能(néng)硬件，是更懂(dǒng)你的智能(néng)家居。創新工(gōng)場投資的智能(néng)鋼琴賣了(le)上(shàng)萬台，每個月賣上(shàng)千台，因為(wèi)鋼琴是比較貴的東西(xī)。我們投資的空氣鍋(音)，幫助你檢測家裏的空氣是否需要(yào)淨化。我們在美國(guó)投資的一(yī)個可(kě)穿戴硬件，做(zuò)的跟珠寶一(yī)樣美麗(lì)的。還有各種不同的地(dì)方，從(cóng)比較貴的，上(shàng)千元的先做(zuò)起，上(shàng)百元，幾十元，無所不在。最後越來越懂(dǒng)你，鋼琴越彈，你越知道(dào)你會彈多少(shǎo)級了(le)，電視(shì)會知道(dào)你喜歡看(kàn)什麽東西(xī)。交通(tōng)談種種的車，未來有很(hěn)多的想象力，但(dàn)是很(hěn)多不同的功能(néng)，包括投的小車，讓你有非常智能(néng)數(shù)字化的汽車。另外(wài)用不同的技術(shù)做(zuò)自(zì)行(xíng)車也好，還有我們知道(dào)的一(yī)些做(zuò)自(zì)動智能(néng)的，這(zhè)些方面在交通(tōng)、運輸，這(zhè)些機會也會非常的巨大。

講未來是美好的，但(dàn)是實際上(shàng)還是電動車、自(zì)動車這(zhè)些方面共享經濟，會一(yī)步一(yī)步慢(màn)慢(màn)來，最終達到剛才的目标。機器人(rén)會越來越多成為(wèi)消費(fèi)品，但(dàn)是這(zhè)個機器人(rén)，科幻電影中的機器人(rén)很(hěn)難達到。雖然我們的電腦跟各個不同設備會越來越聰明(míng)，跟我們交流，但(dàn)是各個問(wèn)題和(hé)挑戰，比如(rú)說在大環境裏，語音識别的辨認力會下(xià)降很(hěn)多，科幻片裏的機器人(rén)也是一(yī)步一(yī)個腳印開(kāi)始的。像我們所投資的小魚在家(音)，他(tā)可(kě)以在家按一(yī)個按鈕，就可(kě)以跟孩子溝通(tōng)很(hěn)多，不用APP，一(yī)個才賣兩千多。我們還是從(cóng)實用化來做(zuò)，我們希望有一(yī)個智能(néng)化的助手，掃地(dì)、做(zuò)菜，可(kě)以不用我們浪費(fèi)自(zì)己的勞力，這(zhè)個未來十年(nián)是可(kě)以期待的，被人(rén)接受，功能(néng)能(néng)使用，但(dàn)是不會一(yī)步登天。

健康的方面，看(kàn)各個不同的技術(shù)，其實在用數(shù)字革命，數(shù)字技術(shù)的最不好的領域之一(yī)，應該是在健康管理的醫(yī)療方面。如(rú)果去醫(yī)院看(kàn)病，或者了(le)解自(zì)己的健康狀态，包括我過去17個月生病的過程中，真的覺得整個醫(yī)療行(xíng)業是非常需要(yào)數(shù)字革命來颠覆的，實際上(shàng)數(shù)字革命可(kě)以從(cóng)量自(zì)己的血壓、心跳(tiào)到挂在頸椎上(shàng)，他(tā)知道(dào)你脖子有沒有低(dī)頭，因為(wèi)低(dī)頭看(kàn)手機，就相當于挂了(le)一(yī)個保齡球在脖子上(shàng)，他(tā)會智能(néng)提醒你低(dī)頭太多了(le)。還有“糖護士”可(kě)以幫你監測血糖，這(zhè)還是在千元的價位上(shàng)，未來它會越來越便宜。

再談一(yī)下(xià)教育，我們過去說醫(yī)療是沒有接受新技術(shù)的，教育可(kě)能(néng)比醫(yī)療更沒有接受新技術(shù)。因為(wèi)教育是我們人(rén)類幾千年(nián)摸索出來的過程，這(zhè)幾年(nián)來沒有數(shù)據的基礎上(shàng)，最好的教育就是老(lǎo)師(shī)在上(shàng)面講，大家做(zuò)筆(bǐ)記，大家提問(wèn)之後結束了(le)。現在從(cóng)書(shū)記到電子數(shù)，到互動，跟老(lǎo)師(shī)互動之外(wài)，還有一(yī)些在教書(shū)的時(shí)候，用平闆來做(zuò)更有趣更生動的活動。讓小朋(péng)友(yǒu)跟生動有趣的大孩子的老(lǎo)師(shī)溝通(tōng)學英語，在有趣的過程中學習。未來我們有更多的期望，我們看(kàn)到了(le)一(yī)些臉書(shū)投資的公司，微(wēi)軟宣布的新産品，可(kě)穿戴的，虛拟現實的，當它形成以後，就會跟學習一(yī)樣有趣。對我最難的就是曆史地(dì)理，因為(wèi)過去讀就是一(yī)大堆文字，就是背哪個皇帝，幾年(nián)，哪裏戰争，變成沒有意思的東西(xī)。如(rú)果有虛拟現實的頭盔，焚書(shū)坑儒什麽狀況，讓你變成秦始皇讓你去了(le)解曆史。聽到的你可(kě)能(néng)會忘記，看(kàn)到的你就會記得，虛拟實境去學習，把學習當成樂(yuè)趣，這(zhè)樣他(tā)們的成長(cháng)就會比現在快(kuài)很(hěn)多。這(zhè)個思維很(hěn)難，因為(wèi)從(cóng)農業到工(gōng)業，從(cóng)PC到移動，這(zhè)是換一(yī)個腦袋思考的，但(dàn)是問(wèn)題是我們現在沒有誰來引領這(zhè)個，我們每一(yī)個人(rén)包括創新工(gōng)場的每一(yī)個投資總監，包括我們見(jiàn)到的年(nián)輕創業者都(dōu)是這(zhè)樣教大的，可(kě)能(néng)有一(yī)定的問(wèn)題。但(dàn)是有全世界在這(zhè)方面的努力，我相信未來一(yī)定會很(hěn)光(guāng)明(míng)的。

剛才談到了(le)很(hěn)多共享經濟。所謂共享經濟，就是我們花錢(qián)把房子買下(xià)來，車買下(xià)來，其實現在都(dōu)可(kě)以分享，誰願意幫我開(kāi)車，證明(míng)他(tā)的能(néng)力和(hé)态度很(hěn)好，就可(kě)以按贊，投票，就可(kě)以成為(wèi)嘀嘀快(kuài)的最棒的司機。美國(guó)的一(yī)個租房網站，有一(yī)次他(tā)的老(lǎo)闆坐(zuò)在另外(wài)一(yī)個美國(guó)某酒店集團的老(lǎo)闆旁邊，酒店老(lǎo)闆跟他(tā)說我們是特别好的年(nián)，我們會有兩萬家增加，租車網站的老(lǎo)闆說我們每天都(dōu)有兩萬家增加，就是把房子出租給别人(rén)的。美團，會告訴我們鄰家的小店，或者廚房都(dōu)可(kě)以出租，在網上(shàng)通(tōng)過别人(rén)的評比來吃飯。食住和(hé)行(xíng)，都(dōu)被共享經濟集入，讓大家有更多的可(kě)支配的金(jīn)錢(qián)來使用，不用買一(yī)個廚房，買一(yī)個房子，買一(yī)輛車，我如(rú)果用别人(rén)的，就可(kě)以節省錢(qián)，而且可(kě)以享用到方便，最好的服務。除了(le)衣食住行(xíng)，在中國(guó)特别火(huǒ)的就是服務，來家裏清潔也好，或者美甲也好，或者做(zuò)各種美容按摩，未來在家裏都(dōu)可(kě)以發生，對于我們消費(fèi)者來說是一(yī)個巨大的福音，因為(wèi)我們什麽時(shí)間(jiān)可(kě)以得到更好的服務，而且很(hěn)重要(yào)的是省掉了(le)中間(jiān)人(rén)。如(rú)果在網上(shàng)有很(hěn)多人(rén)說了(le)這(zhè)個阿姨，這(zhè)個月嫂做(zuò)的特别棒，對你來說就是一(yī)種保證。共享經濟的軟件平台，他(tā)們抽的傭金(jīn)一(yī)定非常有限，花更少(shǎo)的錢(qián)等到更好的服務，這(zhè)個對整個的社會的促進是非常快(kuài)速的。

最後一(yī)點舉例的是，這(zhè)裏面說了(le)很(hěn)多是年(nián)輕人(rén)所引領的，在創新工(gōng)場我們很(hěn)多的投資總監經理，冒充青少(shǎo)年(nián)玩(wán)各種東西(xī)，玩(wán)了(le)之後，告訴我們有幾個特别有趣的東西(xī)，十萬個冷(lěng)笑話是一(yī)個純粹用互聯網制造動畫(huà)的過程，而且是社區(qū)裏面提取出來的東西(xī)。萬萬沒想到，也是一(yī)個互聯網帶來的一(yī)個網上(shàng)的劇，而且把無名的人(rén)變成了(le)在中國(guó)非常知名的明(míng)星。哔哩哔哩，很(hěn)多90後的食品在這(zhè)裏分享和(hé)看(kàn)。SNH48雖然是女(nǚ)子的歌(gē)唱團，實際上(shàng)他(tā)們形成了(le)一(yī)個巨大的社區(qū)，讓很(hěn)多的人(rén)不但(dàn)能(néng)夠實際參與，能(néng)夠看(kàn)這(zhè)些可(kě)愛的女(nǚ)孩的表演，歌(gē)舞(wǔ)、電視(shì)，上(shàng)了(le)五個春晚等等。除此之外(wài)，有一(yī)個虛拟的APP給他(tā)互動，這(zhè)可(kě)能(néng)也是新的互聯網模式。其實這(zhè)些東西(xī)，都(dōu)是95後或者90後他(tā)們玩(wán)出來的，要(yào)了(le)解下(xià)一(yī)個趨勢是什麽，未來的80後90後要(yào)做(zuò)什麽，真的要(yào)看(kàn)他(tā)們，更多的眼球是要(yào)放在更移動式互聯網式，互動式的內(nèi)容裏面。如(rú)果我們說出版業還在想，電子書(shū)會怎麽影響我們，網上(shàng)新聞怎麽影響我們，那(nà)已經慢(màn)了(le)一(yī)步，實際上(shàng)90後00後關注的不是文字的內(nèi)容，更多的是互動式的內(nèi)容。

下(xià)面我想談一(yī)下(xià)美國(guó)和(hé)中國(guó)的情況，跟中國(guó)的一(yī)些機會。我們做(zuò)了(le)一(yī)個快(kuài)速的分析，就是把世界上(shàng)所有的市值10億以上(shàng)的公司，美國(guó)是市值18000億美元，中國(guó)是6000億美元，全世界所有其他(tā)的國(guó)家，隻有3000億美元。這(zhè)裏有一(yī)個好消息，一(yī)個壞消息，好消息就是從(cóng)十年(nián)前1/20，或者在20年(nián)前在圖上(shàng)不存在，變成了(le)今天美國(guó)占有世界的2/3，中國(guó)占有美國(guó)之外(wài)的2/3，這(zhè)麽一(yī)個後起直追的狀态，中國(guó)從(cóng)0到了(le)世界的2/9。但(dàn)是挑戰是現在還是美國(guó)的世界，未來的機會在哪裏，未來的機會其實還是很(hěn)多的。 

中國(guó)的科技創業有五大潛在優勢

第一(yī)個機會，我覺得其實中國(guó)移動互聯網會有更多的後發優勢，我們還沒有看(kàn)到。其中一(yī)個理由是中國(guó)的網民隻占到人(rén)口的48%，美國(guó)是80%，如(rú)果達到美國(guó)的程度還有一(yī)倍的成長(cháng)空間(jiān)。另外(wài)互聯網下(xià)面一(yī)批接觸的人(rén)，也是适合中國(guó)的，我們看(kàn)到這(zhè)種三線四線城市，農村(cūn)，其實那(nà)裏之所以過去不是互聯網的網民，因為(wèi)還沒有接到寬帶的互聯網，經過移動廉價的推出，直接上(shàng)了(le)移動互聯網。中國(guó)年(nián)紀比較大的過去一(yī)直不上(shàng)網，美國(guó)年(nián)紀大的，當時(shí)比我大20年(nián)的人(rén)都(dōu)在上(shàng)網，美國(guó)民衆的上(shàng)網能(néng)力還是比較高的。中國(guó)稍微(wēi)年(nián)長(cháng)的用戶，用PC用不慣，但(dàn)是用手機，劃一(yī)劃還是用得了(le)的。中國(guó)的人(rén)口分布，從(cóng)某些角度比較有挑戰，但(dàn)是從(cóng)一(yī)個共享經濟的發展是非常理想化的，因為(wèi)中國(guó)的人(rén)口，大部分的中高收入的，是在一(yī)些密集的城市裏，中國(guó)O2O是可(kě)以做(zuò)得成，來家裏打掃衛生，做(zuò)菜。如(rú)果住在美國(guó)的一(yī)個中部的城市裏，從(cóng)一(yī)個家庭看(kàn)到另外(wài)一(yī)個家庭，開(kāi)車就要(yào)40分鐘(zhōng)，還沒有交通(tōng)阻塞，所以根本沒有辦法做(zuò)配送。這(zhè)些東西(xī)都(dōu)特别适合中國(guó)人(rén)口密集的城市發生，所以農村(cūn)城市各有各的優勢。

第二個優勢是基礎設施。剛才談到的硬件的制造，中國(guó)是世界最大的制造大國(guó)，過去在制造中沒有賺到錢(qián)，成為(wèi)了(le)世界工(gōng)廠，但(dàn)是利潤被其他(tā)的國(guó)家拿(ná)走了(le)。現在的硬件創新公司來自(zì)中國(guó)，可(kě)能(néng)優勢跟過去不一(yī)樣，可(kě)能(néng)希望傳統的品牌走向國(guó)外(wài)，現在做(zuò)一(yī)做(zuò)就飛過去了(le)，小米在全世界很(hěn)多國(guó)家在賣，小米的過程，在很(hěn)多的不同的領域我們都(dōu)是可(kě)以期待的。

第三個優勢是中國(guó)式的創新跟美國(guó)不一(yī)樣，美國(guó)是颠覆式的，它可(kě)以預測用戶不知道(dào)要(yào)用的東西(xī)。因為(wèi)種種不同的理由，中國(guó)沒有那(nà)麽的颠覆，但(dàn)是中國(guó)很(hěn)大的一(yī)個好處，就是現在絕大多數(shù)創業的公司，是靠精密的研究用戶想要(yào)什麽，不斷的叠代用戶所要(yào)的，做(zuò)一(yī)個東西(xī)，不斷的滾動，然後非常快(kuài)速的增長(cháng)。騰訊微(wēi)信的第一(yī)個版本長(cháng)的是什麽樣子，所有百度搜索第一(yī)個版本，或者移動各個精密的産品是什麽樣子，它其實每一(yī)天都(dōu)在叠代，都(dōu)在成長(cháng)，它的叠代是在研究用戶的基礎之下(xià)，所以有了(le)這(zhè)樣一(yī)個叠代式成長(cháng)的公司，你可(kě)以試不同的東西(xī)，用戶不要(yào)就扔，如(rú)果要(yào)就再補。現在騰訊微(wēi)信、QQ，美國(guó)的臉書(shū)都(dōu)是這(zhè)樣叠代出來的，這(zhè)樣一(yī)個模式，不需要(yào)天才，需要(yào)一(yī)個勤奮能(néng)幹的CEO就可(kě)以了(le)。中國(guó)恰恰就是有很(hěn)多這(zhè)樣的人(rén)。

第四個優勢，中國(guó)數(shù)字技術(shù)企業的“出海(hǎi)潮”剛剛拉開(kāi)序幕。美國(guó)的公司一(yī)做(zuò)起來，就什麽都(dōu)不用做(zuò)，就占領了(le)歐洲、澳洲、加拿(ná)大，因為(wèi)文化接近，或者崇拜美國(guó)，因為(wèi)美國(guó)不需要(yào)做(zuò)什麽，就已經進入了(le)發達國(guó)家。中國(guó)公司進入英國(guó)，一(yī)定是美國(guó)占便宜，如(rú)果進入巴西(xī)、俄羅斯、印度，未必美國(guó)占便宜，因為(wèi)開(kāi)發的用戶是跟着年(nián)齡走的，因為(wèi)它更像中國(guó)的用戶，而不是美國(guó)的用戶。中國(guó)走向全球，中國(guó)公司走向世界很(hěn)有希望，因為(wèi)中國(guó)的用戶的分布跟未來的發展在很(hěn)大的程度引領了(le)、也代表了(le)那(nà)些稍微(wēi)慢(màn)中國(guó)幾步的發展中國(guó)家。

第五個優勢，就是中國(guó)這(zhè)一(yī)代起來了(le)，這(zhè)一(yī)點特别重要(yào)，因為(wèi)在09年(nián)創新工(gōng)場創立起來的，我們有點像孵化模式，手把手教他(tā)們，他(tā)們可(kě)能(néng)來自(zì)大公司，很(hěn)多的條框，模式，怎麽管理公司，有很(hěn)多的推進需要(yào)我們的幫助。現在的環境改變了(le)，創業者越來越年(nián)輕，像豆拍、美圖秀秀已經是市值20多億美元的公司，他(tā)們現在有多次創業的經驗了(le)。李龍飛，22歲的時(shí)候進入了(le)我們的第一(yī)個公司點心，學習創業的過程，就是加入一(yī)個創業公司，而不是大公司。從(cóng)李龍飛的例子，22歲加入公司，學三年(nián)25歲出來創業，經過三年(nián)半的過程，就把公司做(zuò)到一(yī)個我們認為(wèi)估值差不多六億人(rén)民币這(zhè)樣一(yī)個規模，然後是一(yī)個非常棒的網絡娛樂(yuè)平台，除了(le)創新工(gōng)場的例子，外(wài)面還有各種不同的天使投資人(rén)的例子。最好的投資的方法、推進機器就是市場化更快(kuài)，在今天的數(shù)字革命的狀态裏，并不特别的需要(yào)政策來挑選這(zhè)個公司或者是大學來培養什麽東西(xī)，我們市場機制已經行(xíng)了(le)，讓年(nián)輕人(rén)有創業的意識，讓他(tā)們多用創業的産品，先加入創業的公司學一(yī)學，下(xià)一(yī)步他(tā)們很(hěn)可(kě)能(néng)就是下(xià)一(yī)個更棒的公司，下(xià)一(yī)個小米騰訊的創業者。創業者年(nián)輕，投資者也要(yào)年(nián)輕，創新工(gōng)場的投資者就很(hěn)年(nián)輕，有30歲以上(shàng)的人(rén)做(zuò)基金(jīn)，而且融到一(yī)億美金(jīn)。

五年(nián)前我們投的公司，大部分是從(cóng)大的公司出來。經過幾天之後，出來之後又創了(le)大的公司。移動互網是一(yī)個巨大的方向，如(rú)果看(kàn)這(zhè)個業界的分析，其實有幾十種不同的領域，有很(hěn)多人(rén)在創業了(le)，全部在數(shù)字的領域裏面，我們可(kě)以看(kàn)到工(gōng)具軟件，旅遊、戶外(wài)、視(shì)頻(pín)咨詢，法務，百花齊放在各個領域，這(zhè)批人(rén)出來，經過創新工(gōng)場和(hé)其他(tā)的投資，達到這(zhè)些公司，再跳(tiào)出來，其實是一(yī)代接一(yī)代，手把手，整個的生态系統已經完成，我們需要(yào)更多的教育，用戶、資金(jīn)，下(xià)一(yī)個階段就會出現奇迹。

我們雖然是一(yī)個基金(jīn)，但(dàn)是跟别的公司特别大的一(yī)個差别是我們希望非常快(kuài)速的扶持小公司走上(shàng)成功創業之路，我們會在創業者進入到我們，拿(ná)到我們的投資之後，給的資源、錢(qián)是最不重要(yào)的，我們會幫他(tā)招人(rén)，設計平台，知道(dào)怎麽樣得到資源，得到網上(shàng)的流量，幫他(tā)設計技術(shù)架構，幫他(tā)放上(shàng)網，幫他(tā)從(cóng)裏面貨币化、賺錢(qián)，我們從(cóng)頭到尾有一(yī)條龍的服務幫助他(tā)更短的時(shí)間(jiān)達到同樣的目标，或者達到更高的目标，所以創新工(gōng)場總投資額大概接近20億人(rén)民币，引來外(wài)來跟我們共投50億的投資，現在投的企業的總估值達到300億人(rén)民币。幾千萬美金(jīn)，到上(shàng)億美金(jīn)，到幾億美金(jīn)，甚至幾十億美金(jīn)的公司。我們的幾個特點，第一(yī)個就是投資的錢(qián)是最不重要(yào)的，我們會全方位幫助他(tā)，剛才講了(le)一(yī)些例子，全方位的支持，當企業需要(yào)一(yī)個教練的時(shí)候，像我和(hé)合夥人(rén)會親自(zì)幫助他(tā)。然後我們會不斷的進行(xíng)行(xíng)業內(nèi)的交流，而且是非常深度的教他(tā)們很(hěn)多過去不知道(dào)的東西(xī)，因為(wèi)這(zhè)些創業者很(hěn)牛，因為(wèi)他(tā)們很(hěn)多都(dōu)可(kě)以自(zì)己學，有很(hěn)多的東西(xī)不知道(dào)，比如(rú)說股權分配怎麽做(zuò)，這(zhè)個就會教會他(tā)。除了(le)投資之外(wài)，還有業界的投資機構跟着我們一(yī)塊投。我個人(rén)還有公司在全世界的人(rén)脈，我們提供非常大的幫助。中國(guó)走向海(hǎi)外(wài)，國(guó)內(nèi)的頂尖的創業者，很(hěn)多國(guó)外(wài)的公司比如(rú)微(wēi)軟、臉書(shū)的CEO都(dōu)來創新工(gōng)場幫着他(tā)們。未來的公司走向全球，全球的資源是非常重要(yào)的，國(guó)外(wài)的公司為(wèi)什麽發展不好，同樣的公司去海(hǎi)外(wài)，有很(hěn)多的挑戰，因為(wèi)畢竟語言文化隔閡相當大，所以還是需要(yào)相當多中外(wài)的資源，讓中國(guó)的互聯網企業走向全球。

除了(le)我們幫助創業者之外(wài)我們也組織一(yī)些活動。因為(wèi)有時(shí)候一(yī)個投資者他(tā)能(néng)幫他(tā)的，可(kě)能(néng)不如(rú)其他(tā)的兄弟姐(jiě)妹幫的更多，創業是很(hěn)孤獨的路程，可(kě)能(néng)面臨很(hěn)多的挑戰，跟原購不好分享，跟投資人(rén)不好分享，這(zhè)些組織的成立，在合作(zuò)上(shàng)會帶來很(hěn)多的互補，上(shàng)遊下(xià)遊的合作(zuò)，互信，都(dōu)會有很(hěn)多的加分。創新工(gōng)場自(zì)己辦了(le)兄弟會，彼此成了(le)兄弟，外(wài)面還有幾千家好的公司。本周四3月5日我們會宣布開(kāi)放平台，讓任何人(rén)投資，讓沒有接受投資的公司，也來申請(qǐng)，得到我們或者其他(tā)的合作(zuò)者蔡文勝先生他(tā)們，幫助中國(guó)創業者走向更好的道(dào)路。

我們希望通(tōng)過我們的幫助，創新兄弟的幫助，還有産業鏈的幫助，當你是某一(yī)個産業鏈的投資人(rén)，你是希望做(zuò)智能(néng)硬件的，我們有各個不同的智能(néng)硬件的公司，他(tā)作(zuò)為(wèi)一(yī)個硬件的制造商，他(tā)是怎麽打進制造的漢界，怎麽做(zuò)工(gōng)業設計，都(dōu)可(kě)以做(zuò)彼此的分享。富士康集團，是我們的非常好的戰略合作(zuò)夥伴，富士康答(dá)應，如(rú)果我們任何投資的方向，可(kě)以由他(tā)們開(kāi)模制造，這(zhè)樣就提高了(le)他(tā)的品質。我們在創新工(gōng)場做(zuò)的，不僅是給錢(qián)做(zuò)教練，還要(yào)形成一(yī)個非常強大的各個領域的産業鏈，幫助一(yī)個創業者更快(kuài)更輕松，更快(kuài)更優質的做(zuò)出一(yī)個産品，更快(kuài)的讓投資人(rén)得到回報。

創新工(gōng)場到今天的很(hěn)多成就，其實在中國(guó)已經有不少(shǎo)的報道(dào)，但(dàn)是在全球可(kě)以看(kàn)到，臉書(shū)最棒的投資人(rén)對我們有過非常多正面的美言，我們也可(kě)以看(kàn)到在網上(shàng)除了(le)很(hěn)多的國(guó)內(nèi)國(guó)外(wài)的報道(dào)之外(wài)，我們也是這(zhè)次李克強總理談到的創新平台的兩個重要(yào)創新平台之一(yī)。我們更多的看(kàn)到了(le)全球的範疇上(shàng)，無論是在美國(guó)、英國(guó)、以色列、東歐，都(dōu)把創新工(gōng)場當做(zuò)一(yī)個非常值得學習的目的，我們也非常樂(yuè)于在這(zhè)方面跟大家交流。

今天演講到這(zhè)裏為(wèi)止，謝(xiè)謝(xiè)大家。

聽衆提問(wèn)：去年(nián)中央工(gōng)作(zuò)會議(yì)上(shàng)，以大衆創業萬衆創新作(zuò)為(wèi)發展的新動力，如(rú)果我們作(zuò)為(wèi)一(yī)個服務平台，帶動創業的風(fēng)潮，讓好的創意變成好的企業，因為(wèi)您的創新工(gōng)場就有非常好的經驗，你的模式是可(kě)以大量的複制嗎，像合肥或者長(cháng)沙這(zhè)種二三線城市，也可(kě)以用這(zhè)種模式嗎?還是說我們最優秀的，最聰明(míng)的人(rén)才都(dōu)已經是在北京上(shàng)海(hǎi)深圳這(zhè)樣的大城市了(le)，可(kě)能(néng)沒有辦法做(zuò)成一(yī)個大衆的模式來做(zuò)?

李開(kāi)複：高科技創業不要(yào)同質化

一(yī)個成功發展的國(guó)家，比如(rú)說美國(guó)的發展，中小企業是非常重要(yào)的，中小企業裏面又分成各種不同的領域，高科技創業肯定是産生最大的經濟回報的，就是一(yī)百個人(rén)去創業，産生十億美元的價值，這(zhè)是多大杠杆的效應，對整個經濟的幫助提升，我個人(rén)認為(wèi)高科技企業是最大杠杆效應。中國(guó)哪些城市是高科技創業呢，我相信我們都(dōu)可(kě)以數(shù)出來，大概五到十個城市，這(zhè)裏面肯定包括了(le)北京、深圳、成都(dōu)、上(shàng)海(hǎi)、杭州等等其他(tā)的，也許有十個城市，我覺得是可(kě)以重點扶持高科技創業。他(tā)們帶來的杠杆效應，對經濟會有最極大的提升。高科技不僅數(shù)字科技，也包括生物(wù)科技，制藥科技，新能(néng)源，我們幫助高科技創業的話，可(kě)能(néng)不要(yào)同質化。也許我們可(kě)以研究一(yī)下(xià)，也許無錫會做(zuò)的更好，扶持他(tā)在那(nà)方面的，深圳在哪方面做(zuò)的好，扶持它。如(rú)果有制藥的矽谷，生物(wù)的矽谷，IT的矽谷是可(kě)以的，如(rú)果都(dōu)成立了(le)，就分散了(le)。今天談到的高科技是最高杠杆，數(shù)字科技是高科技裏面最高最高杠杆的，這(zhè)個少(shǎo)數(shù)的巨大的，在少(shǎo)數(shù)的城市扶持，其他(tā)的在更多的十來個城市複制。如(rú)果是萬民創業，那(nà)是什麽理念，就把整個的創業，從(cóng)高科技的創業，推到更多的領域，比如(rú)說我們做(zuò)一(yī)個服務業，我們做(zuò)一(yī)個沒有科技、但(dàn)是很(hěn)有價值的産品或者産業，做(zuò)一(yī)個有良心的小農産品，做(zuò)一(yī)個非常好的工(gōng)業産品，或者把某個服務做(zuò)到更好的層次，開(kāi)一(yī)個适合中國(guó)的咖啡館，這(zhè)些都(dōu)是有空間(jiān)做(zuò)這(zhè)種所謂的扶持的機構。可(kě)是重點還是回到了(le)每一(yī)個機構有什麽樣的理念，如(rú)果我們把廣大的中小企業都(dōu)當做(zuò)創業來看(kàn)，我會希望有下(xià)面可(kě)能(néng)幾個重點。一(yī)是投資孵化者，把幫助這(zhè)些企業當做(zuò)己任，不能(néng)當成短期的回報，不要(yào)認為(wèi)金(jīn)錢(qián)是最重要(yào)的東西(xī)。第二就是他(tā)們提供的價值是降低(dī)創業者失敗的概念，縮短它成功的時(shí)間(jiān)和(hé)周期，如(rú)果有一(yī)大批孵化機構，在全國(guó)各地(dì)，每一(yī)個都(dōu)把這(zhè)樣的創業者的成功為(wèi)已任，幫助他(tā)更快(kuài)更成功的創業，把金(jīn)錢(qián)當做(zuò)附加品，幫助它們為(wèi)已任。無論開(kāi)什麽樣的空間(jiān)的機構，做(zuò)這(zhè)個機構的人(rén)，一(yī)定有專業附加的價值，他(tā)要(yào)有服務的心态，他(tā)們要(yào)有專業的經驗，還有服務者的心态，如(rú)果秉着這(zhè)一(yī)兩個來發展，很(hěn)多的城市都(dōu)可(kě)以發展，主要(yào)是找對人(rén)做(zuò)對事情。

網友(yǒu)提問(wèn)：個人(rén)感覺創新工(gōng)場是科班類型的創新性孵化器，如(rú)何看(kàn)待車庫咖啡、36Kr這(zhè)些創新性孵化器?

李開(kāi)複：不同的孵化模式都(dōu)很(hěn)棒

孵化器有不同的模式，像克強總理所說的創客空間(jiān)，車庫咖啡都(dōu)做(zuò)的非常好。現在沒有人(rén)預測哪個模式最合适，創新工(gōng)場在過去五年(nián)中也做(zuò)了(le)模式的轉變，沒有任何人(rén)說一(yī)個模式一(yī)直準确的。像我們創新工(gōng)場自(zì)己的定位，對我們挑選的行(xíng)業來說，希望是附加價值最多，對創業者增加更多價值，因為(wèi)我們懂(dǒng)産業，懂(dǒng)産品，能(néng)夠幫助他(tā)們。我想其他(tā)的機構，它可(kě)能(néng)更多的是做(zuò)一(yī)個媒合的作(zuò)用，把創業者和(hé)投資人(rén)拉在一(yī)起。還有針對一(yī)開(kāi)始沒有找到投資的人(rén)來幫助他(tā)們，還有一(yī)些可(kě)能(néng)是靠着推廣的功能(néng)，或者幫助的功能(néng)，還有做(zuò)一(yī)個巨大的網絡的數(shù)據庫，像36Kr，用他(tā)們的模式來做(zuò)。像在國(guó)外(wài)，哪種孵化模式最棒，其實都(dōu)很(hěn)棒，但(dàn)是在今天的未知多于已知，我們應該鼓勵不同的模式來進行(xíng)創業，試錯，錯了(le)就糾正。從(cóng)産業鏈來說，車庫的項目，36客的項目，希望越來越多的人(rén)關注他(tā)們，所以這(zhè)些方面我覺得是可(kě)以有很(hěn)多不同的模式，絕對不認為(wèi)是唯一(yī)的模式。要(yào)知道(dào)自(zì)己是什麽模式，這(zhè)樣才能(néng)找對創業者，提供正确的服務。

聽衆提問(wèn)：非常榮幸得到最後一(yī)個提問(wèn)的機會。我十年(nián)前在清華大學經管學院待過，當時(shí)我作(zuò)為(wèi)博士生跟你有一(yī)個交流，十年(nián)過去了(le)很(hěn)快(kuài)。我的問(wèn)題是我最近花了(le)三年(nián)的時(shí)間(jiān)在研究中國(guó)的健康産業，在您的報告中多次提到智慧健康産業，是未來中國(guó)發展的方向，或者是給家庭生活能(néng)夠帶來颠覆的創新技術(shù)。中國(guó)和(hé)美國(guó)的情況不一(yī)樣，醫(yī)療和(hé)健康不一(yī)樣，在這(zhè)個領域，中國(guó)的智能(néng)健康産業，包括智慧家庭移動，可(kě)穿戴設備，物(wù)聯網，會帶來醫(yī)院方面，醫(yī)生的醫(yī)療模式，包括市場對個人(rén)健康的認可(kě)，包括政府的政策，或者夢工(gōng)廠，提供了(le)很(hěn)多智慧健康的産品，您認為(wèi)創新工(gōng)場能(néng)夠幫助在中國(guó)醫(yī)療健康創業者會帶來什麽樣的切入，帶來什麽樣的挑戰，幫助小企業達到一(yī)個解決中國(guó)醫(yī)院醫(yī)療機構人(rén)滿為(wèi)患的狀況。

李開(kāi)複：互聯網對醫(yī)療教育不是颠覆是補充 希望投資智能(néng)醫(yī)療硬件

其實醫(yī)療領域真的是有非常巨大的機會。作(zuò)為(wèi)一(yī)個癌症患者，我就非常的清晰可(kě)以告訴你們，我對自(zì)己的這(zhè)種患病的理解認知醫(yī)療的途徑都(dōu)是一(yī)個黑(hēi)盒子，醫(yī)生說了(le)算，各種領域的知識，在網上(shàng)都(dōu)是有的，他(tā)們的整合是不存在的。另外(wài)，從(cóng)病人(rén)回答(dá)這(zhè)個問(wèn)題，整個的癌症，任何病的治療，其實今天在全世界都(dōu)是不科學的，過去如(rú)果你得了(le)這(zhè)個病，問(wèn)一(yī)個問(wèn)題，問(wèn)兩個問(wèn)題，你是什麽癌症的第幾期，大概哪一(yī)種，我給你配這(zhè)個藥，但(dàn)是配這(zhè)個藥，不同的醫(yī)生、不同的國(guó)家有不同的認識。他(tā)們并沒有靠大數(shù)據的監督，醫(yī)生A、B、C用不同的方式，不知道(dào)他(tā)們治活了(le)多少(shǎo)人(rén)，治死多少(shǎo)人(rén)，如(rú)果把北京腫瘤醫(yī)院，或者學科醫(yī)院所有的數(shù)據全部累計起來，我們對于每一(yī)種治療的可(kě)見(jiàn)效程度和(hé)比例可(kě)以做(zuò)非常精細的分析。再進一(yī)步，其實我們最後發現，适合每一(yī)個人(rén)，每一(yī)種治療不一(yī)樣，不是說得了(le)這(zhè)種病就一(yī)定是這(zhè)個治療，可(kě)能(néng)要(yào)看(kàn)你的自(zì)己的體質、年(nián)齡，現在做(zuò)DNA的排序，我做(zuò)了(le)我的排序，有些化療我不能(néng)碰，碰了(le)就完蛋，有一(yī)些對我比較好。未來整個的治療會變得更加個性化，如(rú)果從(cóng)整個的治愈的過程，不考慮醫(yī)學的進步，我們隻看(kàn)技術(shù)的進步，就可(kě)以期望大數(shù)據，或者個性化的資料、治療，會帶來這(zhè)種治愈，會有非常大的提升。這(zhè)是從(cóng)病人(rén)的角度。除了(le)醫(yī)學免疫治療，IT的技術(shù)會極大地(dì)提高病人(rén)的存活比例。

從(cóng)投資人(rén)、孵化器、創新工(gōng)場的角度來看(kàn)，整個的業界，醫(yī)院有醫(yī)院的機會，醫(yī)療有醫(yī)療的機會，個人(rén)看(kàn)中國(guó)的醫(yī)療的內(nèi)容非常的欠缺，很(hěn)多中國(guó)國(guó)內(nèi)的朋(péng)友(yǒu)們問(wèn)我，開(kāi)複你幫我查一(yī)下(xià)，我家人(rén)得了(le)什麽病，為(wèi)什麽不自(zì)己上(shàng)網查，因為(wèi)在國(guó)外(wài)有免費(fèi)的網上(shàng)百科全書(shū)一(yī)類的非常經典的醫(yī)生寫的指導的內(nèi)容，沒有人(rén)翻譯成中文，這(zhè)個都(dōu)是非常大的機會。我覺得在國(guó)內(nèi)的病人(rén)和(hé)在美國(guó)的病人(rén)，它所能(néng)夠接觸的資料非常的欠缺。

講一(yī)下(xià)投資的角度，我們認為(wèi)很(hěn)多的東西(xī)需要(yào)去改變它非常的困難，像教育。從(cóng)開(kāi)大學，用互動行(xíng)不行(xíng)，很(hěn)困難，任何的國(guó)家都(dōu)有教育部、法律體系。我們要(yào)颠覆醫(yī)療的模式行(xíng)不行(xíng)，這(zhè)也非常的困難，怎麽做(zuò)，就是在已有的體系之外(wài)的周邊來提供合理合法、病人(rén)能(néng)接受的一(yī)種咨詢服務。所以如(rú)果談教育的話，可(kě)能(néng)就是一(yī)種家教的模式，而不是一(yī)個取代高中大學的模式。醫(yī)療也是怎麽用新的軟件、技術(shù)來輔助你作(zuò)為(wèi)一(yī)個健康管理的工(gōng)具，而不是說我來做(zuò)一(yī)個電子醫(yī)生來取代醫(yī)院，那(nà)樣的話，對任何的國(guó)家都(dōu)有很(hěn)大的困難，在這(zhè)樣的限制之下(xià)，我覺得最适合投資的還是硬件的領域。因為(wèi)個人(rén)隻做(zuò)軟件管理，其實能(néng)做(zuò)的過去可(kě)能(néng)都(dōu)有互聯網，有移動，可(kě)能(néng)都(dōu)已經做(zuò)了(le)，最近最大的一(yī)個颠覆式的改變是可(kě)穿戴的設備越來越便宜，所以我們看(kàn)到監測血糖、血壓、溫度、頸椎，靠一(yī)個軟件監測，如(rú)果越來越方便的，人(rén)性化的，像穿衣服，戴手表、項鏈，不影響我們的生活儀容的條件下(xià)，把可(kě)穿戴做(zuò)的非常的自(zì)然，沒有幹擾，而且可(kě)以傳遞很(hěn)有價值的信息，不但(dàn)給個人(rén)和(hé)醫(yī)師(shī)使用，變成一(yī)種大數(shù)據，變成智能(néng)化的後台，能(néng)夠更好的幫助所有的人(rén)，我們可(kě)能(néng)最希望投資的是這(zhè)一(yī)類的硬件。就是讓你穿起來，讓用戶沒有任何的障礙，讓用戶非常的方便，又能(néng)捕捉到硬件不可(kě)以捕捉的數(shù)據，如(rú)果一(yī)個醫(yī)療健康的，軟硬件結合能(néng)夠做(zuò)到這(zhè)幾點，我特别想投資這(zhè)樣的項目。